بررسی تاثیر بکارگیری فناوری اطلاعات در فرآیند مدیریت دانش در ادارات مرکزی بانک مسکن (شهر تهران)

thesis
abstract

چکیده پایان نامه (شامل خلاصه، اهداف، روش های اجرا و نتایج به دست آمده) : هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر بکارگیری فناوری اطلاعات در فرآیند مدیریت دانش در ادارات مرکزی بانک مسکن (شهرتهران) می باشد. جامعه آماری تحقیق شامل مدیران (پایوران ) ادارات مرکزی بانک مسکن شهرتهران که تعداد آنها 514نفرمی¬باشد..از روش تصادفی ساده استفاده شده است که طبق جدول مورگان باخطای 5% اندازه نمونه 220نفرمی¬باشد. روش انجام تحقیق بصورت توصیفی پیمایشی بوده است و از پرسشنامه بمنظور جمع آوری داده ها استفاده شده است. برای تجزیه وتحلیل داده ها ی جمع آوری شده ازنرم افزار تحلیل آماری spssنسخه¬ی11.5 استفاده شده است. ابتدا شاخصهای آمار توصیفی از قبیل فراوانی و درصد جهت جمعیت شناختی پاسخ دهندگان )جنس ، سن ، میزان تحصیلات، سابقه خدمت ) و توزیع فراوانی سوالات پرسشنامه به تفکیک فناوری اطلاعات و مدیریت دانش مورد بررسی قرار گرفته است. سپس در بخش استنباطی از آزمون کولموگروف - اسمیرنف جهت بررسی نرمال بودن مولفه های فناوری اطلاعات ومدیریت دانش ، از تحلیل مسیر رگرسیون خطی جهت آزمون فرضیه های تحقیق و در نهایت نیز از آزمون فریدمن جهت رتبه بندی مولفه های فناوری اطلاعات همچنین مدیریت دانش استفاده شده است. نتایج پژوهش حاضر حاکی از آن است که به¬کارگیری فناوری اطلاعات بر فرآیند مدیریت دانش در ادارات مرکزی بانک مسکن (شهرتهران ) تاثیر دارد به جز فرضیه فرعی پنجم تمام فرضیه ها تایید شده است.

similar resources

بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر استقرار مدیریت دانش در ادارات مرکزی بانک مسکن (شهر تهران )

امروزه دیگر همه گروه های کاری و علمی اذعان دارند برای اینکه سازمان ها بتوانند در دنیای تجاری و رقابتی یک حضور مستمر و پایدار داشته باشند باید حول محور علم و دانش فعالیت کنندو علی رغم اینکه دانش به عنوان منبعی برای بقای سازمان ها ضروری است و شرط موفقیت سازمان ها و تجارت جهانی دستیابی به یک دانش و فهم عمیقی در تمام سطوح است اما باز بسیاری از سازمان ها هنوز به مدیریت دانش به طور جدی توجه نکرده اند...

تاثیر بکارگیری فناوری اطلاعات بر کسب مزیت رقابتی با نقش میانجی مدیریت دانش

هدف: هدف این پژوهش بررسی تاثیر فناوری اطلاعات بر مولفه‌های کسب مزیت رقابتی با بررسی نقش میانجی مدیریت دانش بوده است. روش: این پژوهش از حیث هدف، کاربردی و بر حسب ماهیت و روش انجام از نوع تحقیق توصیفی و همبستگی می‌باشد. جامعه آماری کارکنان شرکت بیمه ایران استان آذربایجانشرقی بودند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه‌ی 50 سؤالی بود. پایایی پرسشنامه‌ها به روش آلفای کرونباخ و روایی آنها نیز با روش اعتب...

full text

تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد ادارات مرکزی بانک ملی ایران

هدف اصلی این پژوهش بررسی تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد ادارات مرکزی بانک ملی ایران می باشد. ضمن آنکه تاثیر هر یک از اجزای مدیریت دانش، از جمله تولید دانش، ذخیره سازی دانش، انتشار دانش و کاربرد دانش بر عملکرد ادارات مرکزی بانک ملی نیز منظور نظر قرار دارد. به همین منظور از میان کارکنان کلیه ادارات مرکزی بانک ملی که به تعداد 26 اداره می باشند، حجم نمونه با تخصیص متناسب حداقل به تعداد 313 نفر انتخاب ...

15 صفحه اول

تاثیر فناوری اطلاعات و ارتباطات و تفکر استراتژیک بر پیاده سازی مدیریت دانش در ادارات ورزش و جوانان

هدف از انجام این تحقیق، اثر فناوری اطلاعات و ارتباطات و تفکر استراتژیک بر پیاده سازی مدیریت دانش می باشد. روش تحقیق توصیفی- پیمایشی و از نظر هدف کاربردی است. جامعه آماری شامل تمامی کارشناسان ادارات کل ورزش و جوانان غرب ایران بودند که از طریق نمونه گیری بر اساس جدول مورگان، 175 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. جهت گردآوری داده‌ها از سه پرسش‌نامه محقق ساخته فناوری ارتباطات و ارتباطات، تفکر استراتژ...

full text

الگوی بکارگیری فناوری اطلاعات جهت استقرار مدیریت دانش در آجا با استفاده از نرم افزار SharePoint

   مدیریت دانش راه‎کاری موثر در مدیریت مهمترین سرمایه های سازمانی (کارکنان دانشی) است. عدم بکاری فناوری اطلاعات در استقرار مدیریت دانش باعث بوجود آمدن مشکلاتی در سازمان‎ها می‎گردد در مقابل  آن بهره گیری از فناوری اطلاعات فراهم کننده هوش سازمانی است که  به مسئولین و کارکنان سازمان کمک می کند تا به سهولت و سرعت به اطلاعات مورد نیاز خود با رعایت وابستگی موضوعی و اطمینان از صحت داده‎ها دست یافته و ...

full text

My Resources

Save resource for easier access later

Save to my library Already added to my library

{@ msg_add @}


document type: thesis

دانشگاه آزاد اسلامی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی - دانشکده مدیریت

Hosted on Doprax cloud platform doprax.com

copyright © 2015-2023